请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

百家乐投注平台建材有限公司

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 9|回复: 0

职商领导力之高绩效团队与目标达成

[复制链接]

16

主题

16

帖子

70

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
70
发表于 2018-10-10 20:55:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

               
课程大纲

        
课程时间:2018年3月16日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点:北京理工国际教育交流大厦,二层多功能厅(北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)培训对象: 企业各部门经理,中层管理者,职场精英课程背景如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓,从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。             团队管理模型概况:课程目标?深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变高效管理的观念与模式;?掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略;?梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则;?提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为。?管理动作实现目标达成的内在驱动力。?培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率培训方式   视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范培训意义    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.      (除了提供培训技能外,该项目还将帮助您建立领导威信,并留住员工)课程大纲    导入:  角色认知测试和启发引导※  管理测评一:管理者角色定位测评模块一、高绩效团队与目标达成之:职业素养、管理定位一、影响职业发展的三大利器■  案例分析:三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同:用力·用情·用心■  案例分析:有关付出与回报的两种职场逻辑    三、管理干部的成长机遇■  案例分析:三种心态、三种境界    四、管理干部职业意识的培养五、职业化的重要因素(心态·技能·形象·情商·沟通)模块二、高绩效团队与目标达成之:团队模型、评估测量 一、团队建设模型分析■  不同团队的评估方法■  不同团队工作动力的测量二、不同层面的管理者工作范畴三、态度决定高度1、加入公司、离开领导2、完备的员工职业生涯规划四、 保持团队价值观一致五、教练式领导力的保障模块三、高绩效团队与目标达成之:团队管理与心智模型一、员工在工作过程中容易产生的问题二、管理方式不当产生的责任转移■ 模拟研讨:如何不让猴子跳的我的肩膀上三、沙盘模拟全流程管理过程中的心智模型■ 沙盘B款:员工的心智模型变化四、团队管理谁为结果负责五、管理心智模型与实际过程的对照六、模型的变化解读模块四、高绩效团队与目标达成之:实战分析与管理、领导动作分解(沙盘展示管理动作和领导动作产生的结果不同)一、    (一)分析在管理初期有可能采取的管理动作(案例导入)二、    (二)培养管理者管理思路前置:在未行动前预估可能产生的结果三、    (三)管理动作分析:引入12种常见的管理动作,并分析可能产生的结果四、    (四)领导行为分析:引入12种常见的领导行为,并分析可能产生的结果五、    (五)有可能存在的问题:你为什么这样做呢?模块五、高绩效团队与目标达成之:目标管理、结果落实第一步:目标管理到部门(OGSMT模型应用实践)?明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标?精准目标的五个关键要素?个人目标与企业目标关系1、制定目标这是他要的目标吗?(把你的目标变成他的目标)这个目标可行吗?(让员工愿意挑战自己)目标实施有跟踪检视吗?(让员工愿意对目标承诺)你准备好了指导、顾问意见吗?(让员工感觉你和他站在一起)2、现场案例:辅导下属提升绩效    课堂奥斯卡:员工问题处理第二步:流程管理保绩效?清晰工作流程管控?找出现状与目标的差距?清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰第三步:指标管理到岗位(广州恒大案例)?心态与目标的关系?从技术性转向调适性?迁善心态的核心技巧?找出可能抗拒的相关信念角色扮演:问题员工的心智辅导第四步:计划行动到领导?创造成果的三件法宝:目标—计划—行动?行动的检视及评估案例:激励辅导跟进中的ABC教练技巧?激励辅导跟进中的回应技巧模块六:总结与课程总体测评(案 例)课程总结及疑问解答  ※ 管理测评三:实战案例演示测评

                        
培训师介绍

        

        

          【主要背景】(常住地:北京)

· 实战管理、训练课程导师

· 国家注册高级企业培训师

· 国家企业培训师联合会专家委员

· 国际培训师精英联盟执行会员

· 北京大学人力资源班课程导师

· 中国建材商学院课程导师

· 武汉大学EMBA课程导师

· 超过1000场的管理训练类课程

· 5年世界500强企业管理经验

· 3年国际连锁企业大学负责人

· 中国九型人格与商业应用协会理事



?16年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】

马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。

她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。

马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。



【品牌课程】

?版权认证课程:

《管理能力发展(MTP)版权课程》

《中层领导力(1)MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》

《中层领导力(2)MTP中层管理干部的项目管理与目标达成》

《中层领导力(3)管理引导实践课程》

《中层领导力(4)团队管理与辅导课程项目方案》



?九型人格系列:

《九型人格与领导力》

《九型人格与服务营销》

《九型与组织高效沟通》

《九型人格与客户辨识》

?领导力、管理能力系列:

《情商领导力》

《组织高效沟通》

《领导力、执行力体系建设》

《目标管理与实务》

《情绪与压力管理》

《团队建设与团队文化》

《领导力与变革管理》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。

【授课风格】

1.语言幽默、生动流畅、感染力强;

2.专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享;

【授课特点】

1.双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升;

2.以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者;

3.以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做训练式培训方案,让培训真正产生生产力;

【服务客户】

银行行业:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、中国进出口银行、华夏银行、 浦发银行、民生银行、光大银行、北京银行等

保险行业:国际百万圆桌会议特聘讲师、平安保险公司、天安人寿保险公司、 天安财产保险公司、阳光保险集团、华夏人寿保险公司、太平洋人寿保险公司、泰康人寿保险公司等

政府机构:北京工商联、北京市总工会、北京市民建党朝阳支部、山东烟台市政府、北京市民盟党支部、河北省丰台县委、北京市雍和宫管理处等

生产行业:上汽集团、大运汽车、大阳摩托车有限公司、新大洲本田、钱江摩托车有限公司、北方易初公司、皇明太阳能、西蒙电器、飞利浦照明、 百丽鞋业、奥康鞋业、天津荣程集团等

大型国企:中国重机、中国重工、中石化、国家电网、民航管理局、中国邮政、中海油、中环保等

大专院校:武汉大学、清华大学清友会、国开大学、政法大学、

公益组织:北京惠泽人公益发展中心 、甘肃省社促会        

               

        

              
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|百家乐投注平台建材有限公司  

GMT+8, 2018-10-18 00:59 , Processed in 0.187201 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表